2025 年夏天，一场原本可能成为 AI 编码领域最大规模并购案—OpenAI 以近 30 亿美元收购 Windsurf-却在最后时刻意外告吹。估值曾高达 30 亿美元（约合人民币 210 亿元）的明星初创公司 Windsurf，短短72小时内经历了创始人出走、核心团队被谷歌挖走、剩余资产被 Cognition 接盘的“三连跳”式结局。这绝对称得上是今年最具戏剧性的一起AI行业收购案。

Part 1 OpenAI 的收购计划为何失败？

Windsurf，是以 AI 编码助手 Codeium 闻名的初创公司。凭借其响应速度快、支持本地部署、安全合规等特点，近年来获得大批开发者青睐，并迅速从 GitHub Copilot 的包围中突围。 OpenAI 对其展现出极大兴趣，意图以约30亿美元的估值完成收购。这不仅将加强其在 AI 代码生成领域的实力，也可能进一步压缩微软 GitHub Copilot 的竞争空间。

然而，由于微软是 OpenAI 的最大股东之一（投资约100 亿美元）并深度绑定其 API 与知识产权，所以任何 OpenAI 的重大收购案都可能间接使微软获得新公司的 IP。Windsurf 团队对此深感忧虑，认为一旦收购完成，他们的技术将难以“真正保密”，从而丧失商业独立性与长期发展潜力。

最终，尽管 OpenAI 内部高层多次尝试修改协议或做出让步，但始终无法解除微软的结构性绑定，这场收购案便宣告失败。

Part 2 谷歌DeepMind 出手，“逆向收购”上演

在 OpenAI 交易失效数小时内，谷歌 DeepMind 闪电出手，提出了一份绕开控股的“非典型收购协议”：

• 不收购公司本体，不接管股权或控制权；

• 直接支付 24 亿美元，获得 Windsurf 核心技术的非独家授权；

• 同时聘请创始人 Varun Mohan、联合创始人 Douglas Chen 与主要工程负责人；

• 加入 Google DeepMind，专注 Gemini 项目的 AI 编码代理系统。

这是一次典型的“技术授权 + 高管加盟”式人才收购，既规避了反垄断与数据整合压力，又在战术上精准切割对手的上游资源，被业内称为“逆向收购”式的人才吞并。

​Part 3 Cognition 入场：产品、客户、IP 全部接收

更出人意料的是，仅在谷歌交易后的 72 小时内，另一家明星 AI 编码公司 Cognition 宣布收购 Windsurf 剩余资产，包括：

• Windsurf 全部知识产权与技术产品；

• 公司商标与品牌；

• 350 多家企业客户；

• 年营收约 8000 万美元（ARR）；

• 现有核心运营团队及所有员工。

此次交易具体金额尚未公开，但被认为是一次“定向救赎式接盘”。Cognition 创始人、年仅 29 岁的华人 Scott Wu 表示：“未来几个月，我们将加速整合 Windsurf 的独特功能与 IP，赋能 Cognition 的 AI 编程代理 Devin。”

Windsurf 前商务负责人 Jeff Wang 也被任命为临时 CEO。他在 LinkedIn 上表示：“过去 72 小时像坐了一趟过山车。”

Part 4 创始人是否“背弃”了公司？

尽管交易已落地，但创始团队的选择引发了巨大争议。Windsurf 背后著名投资人 Vinod Khosla 公开表示不满，认为创始人跳槽 Google 的行为，是对早期投资者和员工的不负责任。

他在社交媒体上写道：“我们不是为了让你跳槽 Google 才投你 5000 万的。”

但也有声音指出，创始人希望在 DeepMind 实现真正的技术理想，避免陷入商业与资本博弈，这种选择并非单纯逐利。

Part 5 AI战略格局的变化

此次 OpenAI 与 Windsurf 的交易风波，表面上是一起并购案告吹，实质上却映射出三大趋势：

• 大模型之间的竞争，已转向“代理人 + 编码”能力的深层次较量；

• 技术授权 + 团队挖角 的组合打法，成为规避审查与敏感协议的主流路径；

• 创始人与投资人之间的分歧，日益反映出“技术理想主义”与“资本现实主义”的张力。

这场游戏，有赢家、有局外人，也有被牺牲的员工。但这或许正是当下 AI 战争中的真实缩影。WindSurf 事件不是一个终点，而是一场新博弈的序章。

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