从 3 架货机开启航空征程，到 60 余架飞机组建起覆盖广泛的中大型航空舰队，浙江长龙航空有限公司（下称 “长龙航空”）仅用 10 年便完成了一场惊艳整个航空业的跨越式发展 ——“长龙速度” 不仅是其业务扩张的亮眼标签，如今更成为组织数字化转型的核心驱动力。自 2019 年起，长龙航空加速布局数字化，从大数据电子大屏、岗前健康检查一体机，到 “飞行员数字画像系统”“飞行 Copilot 技术”，数字化已深度融入业务肌理。而在组织管理转型的赛道上，长龙航空同样抢跑同行，携手用友大易搭建前沿招聘解决方案，以招聘数字化为切口，为 “良将如云” 的组织生态注入新动能。

数字化转型的关键切口：数字人力需 “一马当先”

长龙航空深知，企业数字化转型的根基，在于人力资源管理的数字化升级。若 HR 管理仍停留在传统模式，不仅难以向组织传递系统的数字思维，易导致企业陷入 “认知片面、执行滞后” 的困境；更会因低效的管理模式，难以吸引和留存数字化人才，最终拖慢整体转型步伐。

基于这一认知，长龙航空明确将 “数字人力战略转型” 列为核心目标，而招聘数字化则成为转型落地的关键一环。在用友大易的技术支持下，长龙航空率先实现了招聘全流程的线上化运作，从人才吸引到流程管理，彻底告别传统招聘的 “线下依赖”。

重构 HR 工作模式：让高效替代 “重复与低效”

传统招聘中，HR 常被 “多平台发岗、手动收简历” 等重复性工作占据大量时间，精力难以聚焦于人才甄别等核心事务。用友大易云招聘系统的引入，首先改变了这一现状：HR 无需在多个招聘网站间反复切换，通过 “一键操作” 即可将职位信息同步至各大主流招聘平台及企业专属微官网，简历则通过系统自动汇总，彻底省去手动整理的繁琐。

而 “一键发岗收简历” 仅是基础 —— 用友大易系统还支持 HR 自定义简历打分规则，实现简历的智能初筛；同时，批量安排面试、线上流程审批等功能，让招聘全流程无需线下沟通即可完成。这一系列操作，将 HR 从事务型工作中解放出来，让 “低效” 无处遁形，真正实现 “把繁琐交给系统，把精力留给人才”。

焕新雇主 “第一印象”：招聘官网的 “颜值” 与 “实力” 双升级

对企业而言，品牌是吸引消费者的利器，而雇主品牌则是打动人才的关键。当求职者点击进入招聘官网，便是企业递出 “雇主名片” 的第一步 —— 官网的设计美感、信息完整性、操作便捷性，直接决定了求职者的 “初印象”。为打造更优质的雇主形象，长龙航空携手用友大易对招聘官网进行了焕新升级。

升级后的招聘官网，从 “信息呈现” 到 “求职体验” 实现双重优化：一方面，多维度展示长龙航空的组织概况、最新招聘岗位及特色雇主文化，让求职者一站式了解企业全貌；另一方面，大幅简化求职流程 —— 候选人无需重复填写冗长信息，可直接上传多种格式简历，或一键拉取招聘平台已有简历，实现 “极速投递”。更重要的是，候选人通过微官网即可实时查询自身所处的招聘环节，让招聘全程透明化、公开化。

激活 “沉睡资源”：打造航空业专属人才库

在人才密集且竞争激烈的航空业，许多企业的人才库往往沦为 “简历储存地”—— 大量优秀简历闲置后逐渐失效，难以发挥实际价值。长龙航空则意识到，科学运营的人才库，是抢占人才高地的核心资产。因此，在用友大易系统的支撑下，长龙航空将 “人才库的搭建与激活” 作为招聘数字化的重点方向。

首先，基于航空业的人才招聘战略，长龙航空对人才库进行细致分类，并制定明确的简历入库规则 —— 无论是飞行员、空乘、机务等专业岗位，还是职能类岗位，均对应专属人才库，确保 HR 在招聘时能快速定位目标候选人，避免 “大海捞针”。

其次，建立人才库激活机制，让 “沉睡简历” 变 “活人才资源”：当企业有招聘需求时，可通过系统发起激活任务，精准触达潜在候选人，邀请其更新简历、投递适配岗位。这一机制不仅大幅缩短了招聘周期，更深度挖掘了人才库的 “生才” 潜力，让人才资源真正 “活” 起来。

从业务扩张的 “长龙速度”，到组织转型的 “数字加速度”，长龙航空的每一步跨越，都离不开对 “数字化” 的精准布局。传统管理模式或许能让企业达到 “优秀”，但要实现从 “优秀” 到 “卓越” 的跃升，必须依靠数字化的加持。未来，在用友大易智能招聘解决方案的持续助力下，长龙航空将进一步完成招聘流程与管理模式的数字化改造，构建更高效、更智能的招聘生态 —— 而在组织数字化转型的赛道上，它必将继续书写令行业惊叹的 “长龙速度”。