文章探讨了AI对职场的影响,指出AI无法完全替代人类,而是人能力的放大器。文章分析了AI的局限性,如人的复杂性、AI使用依赖使用者、AI不负责任和情感虚假等。文章强调,想要不被AI替代,需要不断学习并驾驭AI。文章提出了驾驭AI的三个层面:向AI提问、辨别AI回答、把控AI使用边界。文章建议与其焦虑AI替代技能,不如提升驾驭AI的能力,打磨AI学不来的东西,如想法和情感,从而放大自身能力和不可替代性。

大家应该都刷到了不少AI冲击职场的新闻:

各行各业喊着 “降本增效”,裁员消息一波接一波;最近杭州还出现了AI替岗案,哪怕结局是人赢了官司获赔26万,可从劳动仲裁走到一审、二审,没个半年走不下来,期间的漫长与煎熬有多耗精力,我走过这条路所以知道这有多磨人。

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我时常在琢磨:

AI真的会把人完全替代吗?

AI替岗,到底是现实还是裁员的借口?

AI的能力边界在哪呢?

结合自己从23年开始接触AI的体验,观点是:就目前来看,AI无法替代不了人类,可它确实是一个人能力的放大器。

有了AI之后,一个人能做三个人的工作量,当飞速增长的生产力遇上停滞缓慢的市场需求,也不怪有些企业不断地缩减人员。

归根结底,不是AI替代了人,而是“会用AI的人”替代了“不会用AI的人”。

驾驭了AI的人,扩大了自己的能力半径,压缩了原先其他人的位置。

为什么我认为AI不能完全替代人?

  1. 首先人是复杂的,是会犹豫的,会反悔的。

在《三联生活周刊》看到过这样一段话,——“人具有含混性、不确定性。制造了含混性,反复琢磨不确定性,正是其精髓所在。这种无法简化的、人类特有的、顽固地无法得出结论的智力体验,恰恰是人工智能无法提供的。人工智能是一台寻求确定性的机器:提问,然后得到答案。但最重要的问题不是这样运作的……”

比如让人头疼的甲方/领导,对上AI会好到哪里去?面对很多含糊不清的要求和问题,真人会结合观察来识别是不是“画饼”“气话”,会沟通核实,揣测意图。

AI会花费大量的token去推测你可能想要什么,并且根据它推测的再给你看似正确实则牛唇不对马嘴的答案,甚至是“稳稳的接住你”。

人类的这种复杂和混沌,是目前AI驾驭不了的。

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  1. AI的使用,依托于使用人

AI能生成答案,但人类才知道“问什么”,“什么是好问题”,可提问AI又是高阶的能力。

AI是放大器,可以让原先人的“1”翻倍“2”甚至是“10”,但如果使用人为“0”那翻倍还是“0”。

让一个零基础小白用AI设计海报,哪怕工具再强,缺乏审美和经验那做出来的东西依然别扭。

好的输入才有好的输出,只有拥有行业经验和实战过的人才知道如何精准描述需求,知道哪些红线不能碰,更能一眼分辨出AI生成的东西到底是“仙品”,还是一坨“答辩”。

  1. 狡猾的AI,不会为自己的回答负责

像之前网上一直有人在调侃豆包等AI胡言乱语,参考文献无中生有。其实AI根本没有办法担责,狡猾的AI生成的答案都会有一行小字提示来撇清自己责任:“本回答由 AI 生成,内容仅供参考,请仔细甄别”“AI 生成可能有误 请核实”。

所以它胡言乱语完全没有心理负担,人除了被骗气到跺脚,也没有办法去指责一个AI。

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  1. AI的情感还很虚假,没活人味

余华曾说过:“写作不只是一个技术活,那种情绪、细节和只有经历过生活才能写出来的东西,AI现在还做不到”真正好的作品和产出,内核是真实的人,真实的情感。不是整齐的“”不是……而是“”以及一些意味不明、华丽空洞的类比。

预制菜再怎么样好吃也替代不了现炒菜的锅气。

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尽管目前AI无法完全替代人类,但各个岗位都或多或少受到AI的冲击也是事实,要想不被AI替代,除了不断地学习,还得驾驭AI。

现在市面上说自己“会用AI”的人一大把,稀缺的,是拥有 “驾驭AI思维” 的人。

《词元时代》里有句话:“相比起学习如何使用这个工具,更重要的是拥有能够驾驭AI的思维。”

我认为如何驾驭AI的思维有三个层面

  1. 如何向AI提问? 需要人对一件事物深度理解,并且精准描述

  2. 如何辨别AI的回答?把控产出的质量和方向,不做盲目的接收者。

  3. 如何把控AI的使用边界?知道什么时候能用AI,什么时候必须自己上。

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现在网上一大堆AI味十足的视频文章,是没有把握“度”的产物。滥用AI的结果是人把本应该把控的思考权、审美权、判断权外包给了 AI,直接复制粘贴使用。

内核是AI的,表现形式也是AI的,这样的作品没有灵魂,人也沦为了一个毫无灵魂的搬运工。

所以与其焦虑发展迅速千变万化的AI替代我的技能,不如去打磨自己那些AI学不来的东西(比如想法和情感),挖掘和提升自己的初始能力,提高驾驭AI能力,放大自己的能力和不可替代性。

最后

最近两年互联网招人逻辑完全换了赛道:

只会写基础业务代码、天天做CRUD的传统开发岗位越来越少,能落地AI大模型、帮公司做业务智能化的技术人,成了各大大厂抢着要的香饽饽。

2026年春招市场,大模型相关岗位直接稳居招聘第一位
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AI相关岗位数量同比暴涨8.7倍,在所有新经济岗位里占比从2.78%飙升到22.03%,简单说:10个技术岗,2个都是AI大模型岗。

头部大厂2026春招全员押注AI,传统岗位持续缩编

  • 字节:春招总共放出7000个名额,研发岗4800+,70%名额全部倾斜AI开发、AI产品,人才缺口巨大
  • 腾讯:春招扩招1万人,技术岗扩招36%、产品岗扩招39%,扩招核心全是大模型方向
  • 华为:全年持续开放AI实习岗,覆盖全赛道:底层算力基建、大模型应用开发、LLM工程师、AI数据安全隐私等

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数据来源脉脉,侵删

不管你是写了多年代码的老程序员、刚入行的初级开发,还是零基础想转行跨进互联网的普通人:

现在几乎所有企业招人,都把 “会大模型落地” 当成硬性加分项。

只会传统开发,未来只会面临裁员、降薪、岗位缩减;主动学大模型,才能躲开内卷,抓住持续多年的高薪风口。

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这份资料由我和鲁为民博士(北京清华大学学士和美国加州理工学院博士)共同整理,现任上海殷泊信息科技CEO,其创立的MoPaaS云平台获Forrester全球’强劲表现者’认证,服务航天科工、国家电网等1000+企业,以第一作者在IEEE Transactions发表论文50+篇,获NASA JPL火星探测系统强化学习专利等35项中美专利。本套AI大模型课程由清华大学-加州理工双料博士、吴文俊人工智能奖得主鲁为民教授领衔研发。

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